Planificación estratégica

El equipo de Esyges posee una dilatada experiencia en el campo de la planificación estratégica, lo cual nos permite ofrecer a nuestros clientes varios servicios, que se diferencian tanto en la profundidad del trabajo a realizar como en la situación de la empresa en el momento de su elaboración:

Planes de empresa y Planes de negocio

Su metodología es similar, diferenciándose en la práctica en que una empresa puede contar con distintas unidades de negocio, y un negocio puede ser desarrollado por más de una empresa.

Los planes de empresa/negocio desarrollados por Esyges tienen una componente práctica muy fuerte orientada a dotar al empresario de la planificación necesaria para la puesta en marcha de la empresa o del negocio.

Entre otros aspectos, nuestros planes de empresa/negocio consisten en:

• Analizar la oportunidad de entrada en el/los mercado/s objetivo/s.
• Definir la estructura de costes adecuada para la actividad y contrastarla con la de empresas comparables ya implantadas en el sector.
• Determinar el plan de inversiones necesario.
• Determinar el plan de financiación, tanto de la actividad como de las inversiones a realizar.
• Diseñar la estrategia e identificar las acciones más óptimas para el posicionamiento de la empresa/negocio y/o de sus productos/servicios.
• Determinar el personal necesario, identificando los perfiles más idóneos para la organización.

Planes estratégicos: De crecimiento, diversificación, reestructuración, reorientación,…

A diferencia de los planes de empresa, los planes estratégicos se realizan habitualmente en empresas que ya se encuentran en funcionamiento. Por tanto, su objetivo principal no es la puesta en marcha de un nuevo negocio, sino, a partir de la reflexión estratégica, orientar a la empresa a fortalecer su posicionamiento o incrementar su generación de valor.

Se trata de un servicio en el cual existe una gran interacción entre la empresa y el equipo de Esyges, dado que se deben analizar y valorar múltiples alternativas estratégicas que, siendo factibles y rentables, deben ser seleccionadas para configurar el futuro de la organización.

La metodología del plan estratégico dependerá de si estamos hablando de una reestructuración, una reorientación estratégica, un crecimiento ordenado o un planteamiento de diversificación, aunque generalmente siempre seguirá las siguientes directrices:

• Diagnóstico de situación general de la empresa.
• Determinación de aspectos de mejora y de fortalezas a potenciar.
• Análisis y selección de alternativas.
• Establecimiento de objetivos estratégicos.
• Elaboración de un documento “Plan Estratégico” que incluya la integración de los aspectos de mejora y nuevas alternativas detectadas en un modelo de organización (comercial, rrhh, financiero, etc…) y el cálculo de previsiones económicas resultantes del nuevo escenario.
• Elaboración de un plan de acción que determine el alcance de los objetivos del Plan Estratégico.