Introducción

ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE NEGOCIOS es una firma especializada en la prestación de servicios de consultoría de gestión empresarial que centra su actividad en el acompañamiento de los órganos de administración y equipos directivos de las empresas en el establecimiento de sus objetivos y en la definición, puesta en marcha y ejecución de los planes de trabajo que alineen los esfuerzos de la organización hacia la consecución de dichos objetivos.

Nuestro trabajo consiste en la planificación y definición de objetivos, el desarrollo de metodologías y sistemas de gestión, la determinación de la cultura y las diferentes políticas empresariales, y la implantación, puesta en marcha y seguimiento de las diferentes actuaciones que desarrollamos para nuestros clientes.

Nuestro objetivo es dar un servicio diferenciado en el que esté representado nuestro compromiso con la calidad, el servicio al cliente, la ética y la solvencia empresarial, a través del cual se nos identifique como unos “compañeros de viaje” en el recorrido de su empresa.

A continuación describimos los diferentes marcos de trabajo o ámbitos de actuación en los que Esyges trabaja con sus clientes:

Nivel institucional: El nivel institucional centra la atención en la especificación de los sectores de actividad empresarial donde la empresa debe invertir o desinvertir actualmente y donde debe hacerlo en el futuro.

Nivel corporativo: Las principales decisiones estratégicas que recaen en el nivel corporativo hacen referencia a actividades tales como la diversificación hacia nuevos mercados o productos, fusiones y adquisiciones, integración vertical, sinergia de recursos entre negocios, etc...

Nivel Negocio: El nivel de negocio hace referencia a las líneas de acción a seguir para mejorar el posicionamiento competitivo de cada una de las unidades de negocio de la empresa en sus respectivos sectores.

Nivel Funcional: Por último, el nivel funcional se centra en las acciones llevadas a cabo en las diferentes áreas. Es en este nivel de la formulación de estrategias donde se produce la vinculación más significativa entre la dirección estratégica y otras disciplinas del campo de la dirección de empresas como el marketing, las finanzas, o los recursos humanos, además de suponer el nexo de unión entre la planificación y puesta en práctica de los programas y planes de actuación establecidos.